國巨公司在臺灣是一家無源元件的巨子公司，其公司下的國巨電阻及國巨貼片電容都公司的主力商品。

國巨公司創(chuàng)立于1977年，主力商品為各類精細電阻?，F在國巨已成為臺灣第一大專業(yè)電阻器制造廠商，具有臺灣電阻器市場七成以上的占有率；在國際市場上，1999年國巨電阻器總生產量到達單月65億支的規(guī)模，僅次于日本大廠ROHM，排名國際第二。

1990年代中期，臺灣第一大電容器制造商－智寶以及臺灣第一大電感制造商奇力新連續(xù)參加國巨集團，聯系國巨既有之通路、后勤系統，國巨集團商品的全球市場占有率迅速上升，2000年全球被迫元件市場占有率將可打破10%。1993年，國巨以新臺幣4億的資本額于臺灣證券交易所上市，為臺灣第一家上市的被迫元件公司，歷經六年時間，國巨已成為資本額116億，具有全球產銷網點的國際化公司。

國巨具有敏銳的市場嗅覺。十年前，看出上游電子業(yè)將全部選用「SMT外表涂裝技能」，國巨即首先研制「真空濺射鍍膜」(Vacuum Sputtering)與「厚膜電阻器激光切開」(Laser Trimming)二項獨立制程技能。

當許多公司仍以「項目」方法履行本錢操控方案時，國巨憑仗自立辦理功率改變的全方位本錢操控，創(chuàng)造出產能提高三倍，生產總本錢僅微幅提高五'的本錢競賽優(yōu)勢；當「細小化」與「可攜化」主導著下一代代電子商品趨勢時，國巨成功開發(fā)低本錢、高精細度的MLCC積層陶瓷電容生產技能；

當趨勢專家指出將來「制造商即是效勞供貨商」，國巨已于一九九五年成立JIT實時發(fā)貨基地，將制造業(yè)的安排轉化成效勞業(yè)的運營模塊，合作現有行銷通路優(yōu)勢，提供客戶「一次購足」的采購本錢優(yōu)勢；

在2008年的時分爆發(fā)了一場大規(guī)模的金融風暴，使華爾街顯得有些凋謝，很多實體經濟受到牽連?？墒菫楹螄拊谶@次風暴中影響是微乎其微。

面臨金融風暴，VC業(yè)者說這是一個風險與機會“雙重身份”并存的年代，看到風險，他們會更慎重，看到機會，他們會逆風飛揚。 國巨資本國際控股集團總裁、美國萬通投資銀行控股集團履行董事、首席經濟學家孫飛博士則對自個的雙重身份同樣津津有味，既從事實際的創(chuàng)投操作，同時也在做VC的研討，并說要將其提高到理論高度。孫飛關于2009年我國VC市場的前景研判與掌握，應當也是由于他此前的風投實習與相應理論研討成果。

也許也即是由于這種敏銳的嗅覺和這種膽略，使得國巨公司在電阻以及電容的開展上依然無火如荼的展開著。